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他精打細算，把貨場當成家來管理。杜絕“跑、冒、滴、漏”，及時清理，及時鋪蓋，合理堆放，使貨場整潔，貨物陳列有序。對公司采購的各種不同規格的礦產品，他都進行精心測算，合理及時安排配礦，使公司銷售的每一種產品都是價值最好的合格產品，為公司贏得了效益和信譽。

針對雨季金屬流失問題，他創新思路，在貨場四周挖建了四個雨水回收池。逢雨季，每個月回收兩次金屬，秋冬季每個月回收一次，此舉組織回收鉛礦1.5噸，創造價值2萬元，回收鋅礦1.2噸，創造價值8000元，為公司增效奉獻了力量。

他注重規避銷售風險。對銷售出去的礦產品加強貨款回籠，使得公司2018年銷售貨款回籠率達到98%以上，為公司經營提供了有力的資金支持，保持了良性循環。