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他積極推動(dòng)企業(yè)改革工作。牽頭組織企業(yè)改制工作，完成了廣西公司、桂林公司和梧州公司的公司制改制工作；負(fù)責(zé)中國黃金集團(tuán)在廣西的企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作的政策指導(dǎo)和工作調(diào)度。積極做好廣西公司、高龍公司、古袍和梧州公司“三供一業(yè)”移交改造與中國黃金集團(tuán)的對(duì)接、政策咨詢和資料上報(bào)工作。完成改造項(xiàng)目4個(gè)，通過國有資本經(jīng)營預(yù)算申報(bào)審核項(xiàng)目4個(gè)，獲得財(cái)政補(bǔ)助資金項(xiàng)目1個(gè)；在“處僵治困”工作部署的落地上，他認(rèn)真研究政策，做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、調(diào)度，積極推動(dòng)了金地公司的脫困和高龍公司“處僵”過程中的人員安置工作。

他關(guān)心企業(yè)成本。組織推進(jìn)“質(zhì)量變革年”活動(dòng)，開展企業(yè)施工隊(duì)成本分析，開展現(xiàn)場寫實(shí)，全程記錄生產(chǎn)效率和成本要素，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)成本管控深層次的問題，為企業(yè)下一步成本管控和施工隊(duì)管理提供了重要參考。